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    “医联体”:这样建

    2017-08-02 17:26:58

            中科院医改办、江山卫生计生委决定,本年下半年起,全国医改工作要点着重推进医联体建设。全国所有三级公立医院都要到位医联体建设。
            如何建设医联体?在7月29日举行的“医联体:基本制度与执行创新”论坛上,出席学者认为,形成纵向性、严密型医联体,必须把握好以下问题。
            医联体:不可逆转的医改方向
            华夏人民大学卫生医疗体制改革与进步研究中心主任、老二届国务院医改专家咨询委员会会员王虎峰讲课全面参与了新一轮医药卫生体制改革决策,亲历了流行的临床卫生体制改革实践。“蒙古把分级诊疗位置摆的正,医联体建设有突破。”王虎峰讲课认为,分级诊疗涉及到医疗资源格局调整,对医改发挥建设性、战略调整作用。医联体政策支撑体系、管理系统在贵州中心建立,形成了有的经验。要坚持不懈医联体建设之正确性方向,把握核心医院这个医联体的龙头,提高医联体政策建设之完全性、竞争性。

    华夏人民大学卫生医疗体制改革与进步研究中心主任、老二届国务院医改专家咨询委员会会员  王虎峰讲课

     
            重要要消灭好资源优化和利益共享的题目
            早在2009年,自治州人民医院就开始探索医联体帮扶基层的时效机制,在构建形式上有严密型的医联体、松散型医联体两种形式,形成了全覆盖、多层次、相对完善的医联体服务模式。医联体,就是实现分级诊疗制度的一个举措,安徽省人民医院作为省内大型公立医院,最初便在医联体建设方面做了探讨。邓绍平校长认为,能源优化和利益共享是医联体建设中十分重大的题目。临床联合体,既是体制的再造和软化,也是利益之调节和升级换代。必须高度重视资源优化,搞好顶层设计,坚持不懈区域化和均质化;坚持不懈医联体向共同体升级,突出共同体在利益链接上的深深融合,团结、互通、互享、互荣,医联体建设就一定会走上健康向上之准则。

    自治州人民医院院长  邓绍平

     
            提高医联体监管势在必行
            近代医疗服务作为当代林业的部分,面临着从自主探索走向制度化安排的动向。美高梅电子游戏官网副院长郑小华以为,由医院主导变成政府之生活化安排,表明国家重构医疗服务系统的决定。在这一主导制度安排下,电气化医院组合可能面临重新洗牌,电气化医院的盟主责任胜于利益。从而,大医院可托管更多的诊所,凭借集团医院推广或输出技术、管理及中药制剂更加有效,适应健康服务新要求推进建设新的健康服务模式,推动转化医学发展。同时,副院长郑小华指导,要树立医联体效果评估机制和绩效考核办法,严厉落实责任制和问责制,防止和破解大医院垄断资源“跑马圈地”、虹吸基层资源、扼住社会办医空间。

    美高梅电子游戏官网副院长  郑小华

     
            医联体,强化医改的实惠方法
            题目倒逼改革。医联体是强化医改的首要途径,瑞丽市中心医院彭海涛校长认为,医联体建设打破的不仅仅是体制、公有制、艺术和能源壁垒,同时还将有效推动药品、兵器、临床保险、商业保险等的改造和进步。可以说,医联体是强化医改的关键一招。崔海涛院长以南充市中心医院带头成立之汕头市医疗集团为例进行了切实的发明。瑞丽市医疗集团涵盖了7专门家市级、17专门家县级、21专门家乡镇、3专门家社区医院和7专门家民营医院,以医联体建设为抓手,在分级诊疗、走向转诊、人才培训、下沉优质医疗资源、基层学科建设、推进互联网+临床服务等方面取得了明显的拓展,形成了新鲜之高度层以“兴建共享”为基本的昆明分院、顺庆分院,形塑了具有南充特色的靓丽的医改名片。

    瑞丽市中心医院院长  崔海涛

     
            大学联盟是治疗服务供给侧结构性改革之实惠入口
            此时此刻,我国医疗资源与发展中国家的歧异并不大,在诸多大、官方城市甚至超过了发展中国家的程度。面对如此丰厚的临床资源,大众们为什么还是感受看病难?安徽省肿瘤医院党委书记、副院长宋争放一针见血地指出,临床服务资源与大众急需错位是不可忽视的首要原因。大学联盟是医联体的首要部分。在医联体建设中,应大力发展专科联盟,并以此推进医疗服务领域供给侧结构性改革。

    自治州肿瘤医院党委书记、副院长宋争放临时出差。受宋争放书记委托,该院医联体部郭鹏处长代为演讲

     
            医共体,垦区医疗服务能力提升的牛鼻子
            简阳市人民医院是全国为数不多的处级三甲综合性医院,也是我省唯一一所县级三甲综合医院,是县域医共体的龙头。简阳市人民医院刘益民秘书指出,振兴医共体,简阳市人民医院负有领头羊的沉重,责无旁贷,义不容辞。在医联体建设实践中,简阳市人民医院提供了两枝基本经验,成为了省级医共体建设之标本和示范。一是夯实核心支撑,深化资产医院的联动能力;二是以医共体为载体,深化资源、艺术、管理和劳动输出,增长基层医疗单位服务能力。

    简阳市人民医院书记  刘益民

     
            信息化,医联体建设不可缺少的支持
            官方电科软件信息服务企业医疗健康部总经理章玉宇认为,医联体建设是前所未有的伟业,面临着体制改革、公有制重建和平台再造三份量任务。官方电科的探赜索隐实践说明,信息化、产业化和无可使三份量再造合三为一,为医联体建设提供支撑。不久前,官方电科在举国上下各地的探赜索隐实践,形成了在宏观协同、以病人为核心、绽开医疗生态下的流程驱动、多少(文化)驱动、劳动驱动和标准驱动的“四轮驱动”的医联体信息化建构策略,前景将在已形成的长途会诊授权经营之大西南模式、单病种医学中心建设之华北模式的基础上,探讨形成医药融合的家中医生签约服务的大西南模式,做到云医联体战略在举国上下之布局。

    官方电科软件信息服务企业医疗健康部总经理 章玉宇

     
            互联网+儿科医联体:一种新的服务模式
            在医联体建设中,有道是充分运用互联网这个工具。康优宝贝CEO胡岸玉,在分享了康优宝贝的成人经历后指出,有道是加强互联网+大学联盟+远程医疗在医联体建设中的地位。康优宝贝是新成长起来的儿科医生集团,也是一番远程医疗服务部门。大学联盟、远程协作都是医联体建设之首要内容,名将远程协作与专科医生集团融合起来,形成了劳动儿童、大夫、临床单位三大角色的轻资产重营运的劳动模式,儿科医生集团、儿科医联体营运、孩子家庭医生三大营运体系,互联网+孩子医疗健康新型医疗健康服务商业模式。

    康优宝贝CEO  胡岸玉

             
            “医联体:基本制度与执行创新”论坛由美高梅电子游戏官网、安徽省医院协会牵头。中科院医改办、江山卫生计生委体制改革司姚建红专员参加论坛并发挥了出口。省政府医改办、自治州卫生计生委沈骥主管参加了论坛。